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失控的2014 把脈中國樓市大變局
颶風穿過森林，老樹倒下，騰出空間讓新樹生長，流火掠過草原，一些種子被燒去瞭外殼，卻因此得以發芽。每一次撲面而來的失控都不是結束，生態就是這樣在動蕩中不斷探尋著新的秩序，而每一位參與者，也就這樣，主動的，被動的，與系統共同進化。
2014年的地產，也正是在這樣看似失控中隱隱呈現出新的秩序。Q房網事件的跌宕起伏，將地產行業對新秩序的各種心情，真實地停在瞭臉上。萬科力推合夥人制度，總裁鬱亮將其列為“記入萬科史冊”的2014年頭等大事。彩生活物管香港上市，三天之後，營收2.33億的彩生活就超過瞭年營收150億的母公司花樣年地產，平臺和產品的估值差別在房地產行業再度被印證。除瞭原本產業鏈上下遊企業在探尋新的秩序，小米作為一股外來力量，也於2014年試水小米公寓和小米傢裝。現在很多創業團隊常被投資者問到的一句話是，如果B A T做你們怎麼辦?不知道將來，開發商會不會被股東問到，如果小米做這條產品線，你們怎麼辦?
以萬變求不變，看似突然而來的變化，其實並不偶然。至少從內部看，他們已準備多年。萬科數年前已開始縮小總部功能，將決策空間更多的留給地方公司。彩生活掌舵人潘軍也曾對外稱，他們是首傢拜訪阿裡巴巴和騰訊的房企。而早在三年前筆者采訪世華董事長梁文華時，他已表示，早已不醉心於開店關店，大多時間在與總裁班的同學討論未來。
準備多年而同時出現於2014，隻能說，風已來，一切恰如其時。1月20日，國傢統計局發佈2014年經濟數據，G D P增速7.4%，略低於年初目標。統計局局長馬建堂解讀經濟動力結構時，列舉瞭四組數據，其中兩組是：互聯網電商新興業態發展快速，全國網上零售額同比增長49.7%;城鎮化率穩步提升，中國第一次有近7 .5億人生活在城鎮。這陣風從哪裡開，已經顯而易見。
未來已來。克爾瑞數據顯示，過去四年間，房企銷售T O P10的市場占比已從1 0 .7 5 %升至17.19%，市場在加速集中。如今仍未成功跑馬圈地的企業，或已失去全局抗衡的能力，就像此後數年的互聯網行業，都將是BA T H (百度、阿裡巴巴、騰訊和華為的簡稱)的天下。但需求的多樣性，仍給中小房企機遇，例如朗詩，隻是問鼎中原的心可以放下瞭。
若再多說一句，那便建議房企營銷中，最好有些情懷。因為能夠穿透技術的，往往是人文。有態度，有價值觀，有風格的品牌，或能讓營銷事半功倍。隻因在這秩序重建的過程中，85後正悄然當傢作主，他們更喜歡有溫度的品牌。
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新聞來源http://fs.house.sina.com.cn/news/2015-01-23/08505964192202438790436.shtml
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